面对工程技术领域严峻的市场形势，该公司党委围绕践行“九个两手抓”，结合企业实际，大力开展形势任务教育活动，下发了“新的一年的机遇和挑战”、“落实‘九个两手抓’我们应该怎样办？”等形势任务教育材料，召开技术产品市场化、商业模式创新等专题研讨，推广市场业绩突出典型经验等措施。通过深入开展形势任务教育，该公司促进了企业上下进一步转换思想、转变观念，提振了员工的精神面貌；进一步提高了员工的危机感和责任感，在诚信服务的基础上注入了效率和品质的优良元素，形成努力为鞍钢主体做好技术服务的工作态势；进一步明确了以市场经营为龙头，以管理提升为抓手，以转型拓展为突破，以多创效益为目的的工作思路。
同时，今年以来，该公司按照鞍钢集团大力发展非钢产业的战略部署，加速体制机制创新步伐。在内部机制改革上，该公司加快专业部室事业部改造步伐，按照专业特点，统筹规划发展定位，梳理业务系统，培育盈利模式，提高配置关键资源能力。在商业模式创新上，该公司瞄准市场需求，以优势技术发展专业化的水处理合资公司、勘测设计分院和节能环保子公司，拓展新的经济增长点
